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    探尋昌利金剛石工具公司企業文化

    2023-1-30 17:15:24 次瀏覽

            我們遙遠的祖先,不管是擇水而居,還是狩獵為生,開始都只是為了生活,當生活穩定成為習慣的時候,就變成了生活方式,而方式,就是文化。

            余秋雨先生說,文化,是一種成為習慣的精神價值和生活方式。什么是中國文化?比如,儒家倫理,詩詞歌賦,屬于精神價值;八大菜系、中醫中藥,屬于生活方式。加在一起,就成了中國文化的最佳組合。

            我們現在在探尋,什么是昌利金剛石工具公司企業文化?

            昌利金剛石工具公司核心價值觀一 :“仁愛”

            它的解讀是:愛自己、愛同事、愛客戶。

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            “仁”就是自己要站得住,同時要啟悟他人,讓他人自己站得住;自己通達了,也要幫助他人,讓他人自己去通達。我們都可以從當下生活和工作中的一點一滴去做,去創造一種氛圍和環境,讓自己和他人去挺立自己的生命,在社會上站得住并通達人間。

            “仁”的價值思想,尤其體現在人在道義與利益發生沖突的時候。孔子講“克己復禮”與“為仁由己”。遇事是否做合乎道德的選擇,都是自己給自己下命令的結果。君子守禮、執禮,就是修養自己內在德行的過程。

            現實工作中,上下流轉,內外銜接,大多時候,我們只在乎自己站不站得住,自己的利益有沒有守住。于是各人自掃門前雪、發生問題責任往外推。當我們認可并理解“仁愛”的價值精髓,我們就學會用寬容精神與理性溝通去處理問題,那么我們創建的,就是一個大愛與仁道的氛圍和環境。

            昌利金剛石工具公司核心價值觀二 :“協作”

            它的解讀是:團隊沒有達成就是我沒有達成。

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            “協作”本應是一個團隊最基本的要求,但現實中偏偏很難做到。各部門各自為政,需求是自己的,問題是他人的,搞得團隊協作就像虛無縹緲的玄學,可遇不可求。究其原因,是每個人都太主張個性,不愿改變。《孟子》中我們說,行有不得反求諸己。如果這個充滿個性的團隊沒有達成,這些個有個性的人,是不是可以問自己一句:“為達成,我做了什么?”。

            協作需要信任,信任是基礎;協作需要不懼怕沖突,建設性的沖突可以幫助團隊兼聽則明;協作需要達成共識,做出承諾并付出行動;協作需要相互監督、承擔責任;協作需要重視結果,重視結果才能不斷優化。

            《西游記》不只需要唐僧,不只需要孫悟空,還需要豬八戒,需要沙僧,需要小白龍,甚至需要天兵天將的外部支持,最終才能到達西天取到真經。團隊達成了,團員皆封神;團隊達不成,團員都要打回原形。團隊和個人是一體的,榮辱與共,這就是協作的精髓。

            昌利金剛石工具公司核心價值觀三: “創新”  

            它的解讀是:還能更好。

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            創新在詞典里的解釋是:創造、更新、改變。

            有專家說,其實我們很缺0-1的人才,但是我們1-99的人才很多。這個話我持保留態度。現實的創新戰略中,我們更多時候是在做資源整合的創新,將現有資源去組合-拆分-再組合,這種撇開固化思維的創新,在實際操作中,往往更具意義。0-1是突破,1-99也是突破。

            創新是一種思維,突破常規思維,以新的視角去思考問題,利用現有的知識和物質,去做結構改變,去滿足需求。只要保持創新的理念,就會一直前進,只有一直前進,才不會被淘汰。

            昌利金剛石工具公司的核心價值觀四:“勤奮”

            它的解讀是:付出不亞于任何人的努力。

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            關于勤奮,每個人都知道盡全力做事,但很少有人會注意細節。有一個標準是,你是把一件事情做到了100分,還是把一件事情重復做了100次?

            真正的勤奮,不等于忙碌。勤奮是解決問題的過程,發現問題,然后改善,然后提高,然后再發現問題,再改善,再提高。注意每一個細節,從細節中尋找關鍵,去完成量變到質變的演變。

            我們需要在執行勤奮的同時,時常去復盤我們的勤奮,這樣才是有質量的勤奮。

            公司一直以來倡導學習型企業、學習型團隊。在公司的組織帶動下,我們堅持四部曲的學習,我們習得了什么是正知正見、習得了如何提升職場競爭力。這些學習與《孟子》《道德經》《孫子兵法》等傳統文化相結合,讓我們提升軟實力的同時,也見識了中國博大精深的智慧。在不斷的學習中,我們終將被影響。

            開頭我們說:文化是一種成為習慣的精神價值和生活方式。對應來看,昌利的八字核心價值觀,就是昌利倡導的精神價值;透過八字價值觀形成的行為規范,就是昌利倡導的工作方式。加在一起,就是昌利價值觀文化的組合。

            就像說到5G,會想到華為,說到電動車,會想到比亞迪那樣,企業的終極目標,是成為一個行業的標桿,甚至是代名詞!我相信,我們的昌利人,一定會砥礪奮進,付出一切努力,在2023年開出新局,譜出新篇!



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